
Frontend
Tworzymy programy edukacyjne skoncentrowane na tematach związanych ze szkołą IT, dopasowane do specyfiki zespołu i potrzeb rekrutacyjnych. Średni czas wdrożenia programu do firmy: 11 dni roboczych.
Projektujemy ścieżki szkoleniowe z naciskiem na praktyczne umiejętności i zastosowanie w realnych projektach. Programy są mierzalne i dopasowane do specyfiki zespołu.
Przykładowe ścieżki

Tworzymy programy edukacyjne skoncentrowane na tematach związanych ze szkołą IT, dopasowane do specyfiki zespołu i potrzeb rekrutacyjnych. Średni czas wdrożenia programu do firmy: 11 dni roboczych.

Skupienie na projektowaniu API, bazach danych i testach wydajności. Ćwiczenia kodowania są oparte na rzeczywistych scenariuszach.

Nauka CI/CD, zarządzania infrastrukturą i monitoringu z wykorzystaniem praktycznych scenariuszy wdrożeniowych.

Oceny kompetencji przed i po kursie oraz raporty dla kadry HR wspierające decyzje rozwojowe.
Jakość kształcenia monitorujemy przez 6 etapów weryfikacji obejmujących ocenę materiałów, testy kompetencyjne i feedback uczestników. Każdy program zawiera zadania praktyczne, mentoring oraz raporty postępów.
Jakość kształcenia monitorujemy przez 6 etapów weryfikacji obejmujących ocenę materiałów, testy kompetencyjne i feedback uczestników. Każdy program zawiera zadania praktyczne, mentoring oraz raporty postępów.
Zajęcia skupione na realnych zadaniach, ćwiczeniach projektowych i symulacjach warunków produkcyjnych.
Dostosowujemy długość i zakres do poziomu zespołu: intensywne bootcampy lub kursy rozłożone w czasie.
Stały kontakt z instruktorami, regularne sesje pytań i odpowiedzi oraz materiały do samodzielnej pracy.
Oceny kompetencji przed i po kursie oraz raporty dla kadry HR wspierające decyzje rozwojowe.
Porozmawiajmy o programie
Wdrożenie pilota dla 12 osób, obejmujące ćwiczenia projektowe i mentoring. Średni czas uruchomienia projektu wyniósł 11 dni roboczych.
Szkolenie łączone z oceną kompetencji i zadaniami praktycznymi. Kontrola jakości procesu realizowana była w 6 etapach weryfikacji.

Wdrożenie pilota dla 12 osób, obejmujące ćwiczenia projektowe i mentoring. Średni czas uruchomienia projektu wyniósł 11 dni roboczych.
Szkolenie łączone z oceną kompetencji i zadaniami praktycznymi. Kontrola jakości procesu realizowana była w 6 etapach weryfikacji.
